Jak usprawnić zarządzanie złożoną produkcją i połączyć kluczowe procesy firmy w jednym systemie?
W Zakładzie Obróbki Plastycznej Sp. z o.o. wdrożyliśmy Comarch ERP XL – rozwiązanie wspierające zarządzanie m.in. produkcją, logistyką, kontrolą jakości, sprzedażą, finansami i HR.
ZOP to firma wywodząca się ze struktur zakładów lotniczych PZL w Świdniku, produkująca odkuwki matrycowe oraz realizująca ich dalszą obróbkę mechaniczną. Obsługuje ponad 100 klientów, m.in. z branży lotniczej, energetycznej, maszynowej i sektora obronnego. Przy ponad 5 000 różnych pozycji asortymentowych, wieloetapowej produkcji i wysokich wymaganiach dotyczących jakości oraz identyfikowalności materiałów kluczowe było stworzenie spójnego środowiska do zarządzania danymi i procesami.
W ramach projektu zespół Netrix odpowiadał za dobór i wdrożenie rozwiązania Comarch ERP XL, a także stworzenie autorskiego rozwiązania wspierającego raportowanie realizacji poszczególnych operacji technologicznych.
Dziś system pozwala ZOP m.in. monitorować postęp produkcji i jej koszty, zarządzać dokumentacją technologiczną, obsługiwać procesy magazynowe i handlowe oraz analizować kluczowe wskaźniki KPI za pomocą Business Intelligence.
Jak podkreśla Krzysztof Drozdowski, Prezes Zarządu Zakładu Obróbki Plastycznej Sp. z o.o., wdrożenie ERP wspiera świadome zarządzanie przedsiębiorstwem dzięki współdzieleniu danych pomiędzy pracownikami i działami, a obecnie firma przygotowuje się do kolejnych etapów cyfryzacji i automatyzacji procesów.
To przykład wdrożenia, w którym technologia została dopasowana do realiów zaawansowanej produkcji i stała się podstawą dalszego rozwoju organizacji.
🎥 Zobacz nasze Case Study z Zakładu Obróbki Plastycznej i przekonaj się, jak Comarch ERP XL wspiera codzienną pracę firmy produkcyjnej.